尊龙凯时人生就是博

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财务总监篇
  • 尊龙凯时人生就是博

    一、尊龙凯时人生就是博简介尊龙凯时人生就是博(简称“尊龙凯时人生就是博咨询”)建设于2010年,是中国领先的战略目的治理和利润治理专家。通过公司多年的应用与研究,团结中国民族企业的治理现状,形成了公司特有的战略目的治理工详细系,资助企颐魅挣脱简单履历决议,通过决议数据实现精准治理,使用有限资源告竣战略目的,提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划,实现康健可一连增添。2010年建设以来,尊龙凯时人生就是博助力众多企业,包括多家上市企业和拟上市企业:扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转。公司产品注重业绩提升导向,重视康健

  • 三张治理报表之三:采购剖析

    忙完了销售、生产,接下来,正梅想把采购搞定。研发是最难啃的硬骨头,照旧放到最后吧。采购总监灵芸是老板的妹妹,虽然是皇亲国戚,平时配合也还不错。可是,最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突,是在供应商的货款问题和价钱问题上。

  • 三张治理报表之二:生产剖析

    搞定销售剖析的起源框架之后,生产剖析要从那里下手,正梅的思绪已经很是清晰。怪不得塔西雅说,财务没有营业更懂营业,营业没有财务更懂财务。两个部分应该打组合拳,而不是简朴地谈什么业财融合,站在部分的态度,照旧割裂的个体,永远不懂CEO的痛。

  • 三张治理报表之一: 销售剖析

    销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来,费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事,总算闯过了第一关,暂时解了困局。可是,老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可,这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。对了,去找擎宇,听听他的想法。

  • 纵有报表千万万,忘却初志也枉然

    履历了上个月的恶梦之后,正梅吸收了教训,不再一而再、再而三地被老板诘责。于是,月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。老板,你不是想要问吗 ?

  • 不识利润真面目,只缘身在分摊中

    跟塔西雅聊过之后,正梅惬意了许多,只是塔西雅给自己出的问题,却照旧没有那么容易可以做获得。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得,正梅一筹莫展。

  • 祸起萧墙为哪般,一语惊醒梦中人

    正梅拖着疲劳的程序走进办公室,各人看到她的心情就知道,一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心,坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。

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