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怎样应用Fred Fiedler的权变理论,让“空降兵”顺遂度过“磨合期”

弗莱德·菲德勒(Fred Fiedler)的权变理论以为,改变组织情形,即向导者所处的事情情形的种种因素,要比改变人的性格特征和作风容易得多。


我们应该实验着改变事情情形适合人的气焰气焰,而不是硬让人的个性去适合事情的要求。有些条件下,专制式向导者事情效率高;有些条件下,民主型向导者事情起来驾轻就熟。


菲德勒把组织情形从向导者和成员的关系、使命结构和岗位权力这三个维度两个条理共有八个情境下,划分是使命导向照旧关系导向较量容易取得好的绩效。


哈佛大学的塔克曼教授把团队的形成期分成了五个阶段:形成期、磨合期、规范期、高产期和调解期。作为一个“空降兵”,最难的是磨合期怎样度过,怎样评估所在的组织的现状来定自己的治理要领和气焰气焰,这个模子应该可以给我们一个很是好的启示。


对“空降兵”来说最有利的是在向导者和成员关系好的情形下:


✔若是事情使命详细清晰,无论岗位权力强弱,都是使命型气焰气焰较量高效。


✔ 若是事情使命不敷详细清晰,岗位权力越弱,空降兵约需要关注关系才可以获得高绩效。


若是在向导者与成员关系差的情形下:


✔ 若是事情使命详细清晰,这时间无论权力崎岖,都是关系导向绩效最高。


✔ 反之若是事情使命不敷详细清晰,则权力越弱,则需要使命导向才可以获得高绩效。


换言之,若是你妄想去一家公司做“空降兵”的话,要去评估其岗位的职责使命是否详细清晰,若是够详细清晰的话,就会较量容易度过磨合期,若是不清晰的话,你需要评估自己是否有能力资助其建设详细清晰的使命结构,不然你的挑战就大了,失败概率加大。


虽然,若是你作为一个“空降兵”,自己就是关系导向的话,那么乐成的概率相对来说也会加大些。




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